储运集团柳州公司众志成城打赢钢材市场50亩土地“腾挪之战”

       3月31日20点,储运集团柳州公司顺利圆满完成钢材市场50亩土地腾挪搬迁工作。从3月16日正式动迁,到最终完成搬迁,16个日夜的奋战,柳州公司上下齐心、众志成城,打赢了这场钢材市场50亩土地“腾挪之战”,为储运集团转型发展进一步夯实了基础。 

攻心至上,做通商户业主思想工作 

       为顺利完成此次腾挪工作,柳州公司广泛凝聚力量,激发干事热情,从各部门抽调骨干人员30多人组成工作组,外请80余名装卸工人,动用辆14台运输车,6台叉车,两台汽吊,加班加点、日夜鏖战,完成104家累计面积7008平方米门面搬迁,其中内部安置32家(含租用19个安置集装箱),计划桂中海迅安置的51家已有30家签订合同并进驻,余20家非钢材业态客户,引导分流到周边市场,由业主自行搬迁;完成货场腾挪包括四区往北货场,包括一区、二区及四区,共计32家,租用货场面积8722平方米,搬迁货物约15000吨。内部调整货场九区、八号库、七区一二桁部分货场等5000平方米,调整物资12469吨,并充分利用西二区、七区、十区杭库外通道、悬臂、空地约8000平方米进行安置。实现所有钢材货主全部内部安置,完好保留钢材市场经营业务“再造血”功能,为公司腾挪转型发展保留重点客户资源和业态支撑。

        打赢这场“腾挪之战”并非易事。红卫钢材市场大部分都是扎根十几二十年的老客户,风风雨雨跟随红卫钢材市场一起形成规模,走向成熟。从下发书面通知开始,搬迁时间紧,任务重,业主普遍有抵触情绪,搬迁工作阻力大,急需解决动员门面搬迁和主攻货场搬迁两个关键问题。柳州公司领导班子坚定政治立场,明确主攻方向,多次召开腾挪专题研讨会、业主协商座谈会,就门面、货场安置计划、物资转移、货架拆装、设备设施、人员安排以及安全等方面进行周密部署,全盘策划。要求明确分工,落实责任,实行分组督办考核机制。科学调度,灵活安排,集中力量攻坚克难,强化安全管理,确保搬迁过程安全无事故。为争取商户业主们的理解和支持,动员工作小组积极入户宣贯搬迁政策,征求客户意见建议,动之以情,晓之以理,做好前期准备工作,为打赢这场“腾挪之战”奠定了坚实的思想基础。

 齐心协力,实现物资转移无缝衔接 

       3月24日,按照货场搬迁工作进度,迎来第一批货架转移。第一个转移的是位于北区门面蓝宇公司货架,四米宽六米深两米高,由65根钢管搭建而成的钢架结构,占地面积大,搬迁难度大。搬迁组决定采取整体移动方式进行,用汽吊整体吊上运输车,实现货架整体转移。这是一项既艰巨而又细致的工作,要对货架焊死顶棚进行适当的拆卸和分解才能吊出来,同时要确保货架的完好性,起吊过程必须保持整体平衡,以防出现散架风险,此外起吊过程要求连贯性,需要指挥人员、汽吊司机、司索工以及汽车司机多方配合。经过2个多小时奋战,在搬迁组组长、柳州公司副总经理覃汉转的统筹协调指挥下,多方人员默契配合,蓝宇公司第一个货架顺利完成整体转移。接着永钢公司、展新公司、佑安公司等货架陆续井然有序完成转移,确保了钢材上下架无缝衔接。 

主动作为,突破物资转移瓶颈 

       3月29日,在物资转移总攻关键时期,难题接踵而至。位于一区一二线万邦公司货场约1000平方米2000吨钢材,多数是线材、扁钢,质软,下架作业费时费力,大部分已下架钢材未装车过磅,部分工人闹情绪,闹罢工, 随时可能出现“一着不慎,满盘皆输”的情况。在紧要关头,综合办副主任欧武明主动承接任务,迎接挑战,他敢担当、善攻坚,先是及时跟工人沟通,了解下架存在的难题,做好思想工作,打消工人畏难心理,继续投入奋战,同时合理安排接管一台叉车和两台运输车专攻万邦公司难点,实现专人现场监管叉车运作,有效减少叉车、运输车间歇时间,大大提高了机械运转效率。30日晚,一区万邦公司钢材基本装车完毕,大家才松了一口气。 

集思广益,争分夺秒抢占时间节点

       3月31日早上,汇钢公司四区货场两个货架钢材开始搬迁。4名工人共同下架搬迁,但是时至中午,依然完成不到十分之一。搬迁小组决定摒弃人工下架方式,利用四区行吊作业,拆掉货架顶棚,将货架上钢材捆好,拆一层货架,吊一层钢材,如此一来,物资转移速度成倍加快,到当日晚上20点,两个货架物资全部成功转移。边拆边装的方式,之前并没有成熟的经验可以借鉴,搬迁小组充分发挥聪明才智,集思广益,克服困难,为整体搬迁工作推进赢得了宝贵的时间。 此次顺利圆满按时完成钢材市场50亩土地腾挪搬迁,柳州公司员工以雷厉风行,不拖、不等、不推的姿态投入奋战,任劳任怨,迎难而上,众志成城,舍小家顾全局,以强烈的责任感和担当精神加班加点、全身心投入腾挪工作,以实际行动践行了“诚信、创新、专业、担当、共享”的企业核心价值观,为柳州公司腾挪发展和储运集团转型升级作出了贡献 。

(柳州公司 黄伟)